Ответить | Перейти к списку сообщений | Предыдущее сообщение | Следующее сообщение | Предыдущее в ветке | Следующее в ветке

Cavers Mailing List     № 2026

съезд РСС и...

Автор: Volodina Anna
Дата: 12 Oct 2000

От Ю.Косорукова

Посылаю информацию из Бюллетеня РСС ?21, который скоро выйдет.

Съезд РСС

Второй съезд РСС состоится 2-3 декабря этого года в Челябинске
совместно со Съездом АСУ.
Основные вопросы:
- отчет о деятельности РСС и его комиссий;
- как организовать работу РСС?
- выборы Исполкома и Президента;
- о попечитеольстве над пещерами;
- о конкурсе на лучшее открытие года;
- планы на 2001 - 2002 годы;
На съезд приглашаются индивидуальные члены РСС и представители
коллективных членов.
По организационным вопросам обращаться в Челябинский клуб спелеологов
т/ф (3512) 379266

О ситуации в РСС

К сожалению, приходится признать, что за четыре года существования
Российский союз спелеологов так и не смог стать действующей авторитетной
организацией, объединить всех российских спелеологов и успешно решать
задачи поставленные в Уставе.
По моему мнению, причины следующие:
1. От времени СССР у людей осталась "совковое" представление об
общественных организациях. Одни боятся, что их начнут в чем-то
ограничивать, что-то запрещать, кто-то будет обогащаться за их взносы и
т.д. Другие ищут от организации немедленной личной выгоды. Все по
аналогии с комсомолом. Думаю, это не скоро пройдет.
2. Россия слишком большая страна. Проводить общероссийские мероприятия,
которые необходимы для организации спелеологов в наше время практически
невозможно. Они требуют слишком много времени и денег.
3. Денег у спелеологов и клубов нет (кроме редких исключений), и даже
небольшие взносы (без которых организация существовать не может) для
многих обременительны.
4. РСС планировалось конструировать по "модульной" системе - из
комиссий, тематических групп, которые должны состоять из инициативных
людей, способных вести свои направления.
Так вот, таких людей не оказалось. То есть, теоретически они существуют,
но работать в РСС не могут или не хотят. Мешают отсутствие времени или
денег, а то, и личные амбиции.
5. Попытка перестроить РСС по федеративному принципу ситуации не
изменила. Урал, Сибирь и Дальний Восток живут своей жизнью, у них много
своих проблем и даже информацию для Бюллетеня не присылают.
Представители спелеозон в РСС ничего не делают.
6. Сразу проигнорировали создание РСС большинство представителей научной
спелеологии (как раз среди них большинство и является профессионалами).
Они причисляют себя к "высшей касте" и не хотят общаться со всякими
"спелеотуристами" и "спортсменами". Правда, получать информацию о новых
пещерах и топосъемки они хотят. Думаю, что реально им не нужна
общественная спелеоорганизация - есть РАН, есть научные журналы. Их
больше устраивала келейная "Национальная ассоциация советских
спелеологов" при Академии наук о которой спелеообщественность
практически не знала.
7. Отсутствие КОНСТРУКТИВНОЙ критики РСС. В общении со спелеологами и в
спелеорассылке часто можно услышать: " РСС должен ...", " Куда смотрит
РСС ...", "Надо организовать ...". Со многими критическими
высказываниями я согласен. Но давайте сделаем и следующий шаг - говорите
как надо и КТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ? Чем Вы можете помочь? Кстати, лучшая
возможность влиять на РСС - это вступить в него.
8. Президент РСС (то есть, я) и Исполком не справляются со своими
задачами. Конечно, можно это сваливать на первые 7 пунктов, но
попробовать сменить руководство стоит. Может быть, найдутся более
энергичные и инициативные, имеющие много времени и желания и смогут то,
что не смогли мы. Откликнитесь! Очень нужны лидеры направлений: Охрана
пещер, Безопасность, Издательская деятельность, Детская спелеология,
История спелеологии и многих других.
Как быть, будем решать на Съезде РСС 2-3 декабря в Челябинске. Я бы
хотел передать должность Президента РСС следующему добровольцу. А
организация должна жить и работать.

Юрий Косоруков

Ответить | Перейти к списку сообщений | Предыдущее сообщение | Следующее сообщение | Предыдущее в ветке | Следующее в ветке

CML archive browser created by Pavel Gulchouck